Marxman heeft uitgebreide ervaring met het ondersteunen van familiebedrijven op ieder juridisch vlak dat een ondernemer kan tegenkomen. Van meedenken over opvolging aan de volgende generatie, tot nadenken over de organisatiestructuur en cultuur van de onderneming. We bekijken uw organisatie vanuit het perspectief van het bedrijf, maar met oog voor de familie.
Bij Marxman ondersteunen we families met een bedrijf van begin tot eind. Als een bedrijf nog in de scale-up fase is en vooral baat heeft bij een juridische sparringpartner of bij begeleiding in het opstellen van commerciële contracten, tot begeleiding bij de overdracht van het bedrijf aan de volgende generatie en alles wat daarbij komt kijken. Daarbij houden we de (emotionele) belangen voor het bedrijf, de eigenaren en natuurlijk de familie scherp in de gaten. Indien nodig werken daarbij samen met verschillende adviseurs die expertise hebben op het gebied van (familie)dynamieken die een rol spelen bij een familiebedrijf.
Bij Marxman begrijpen we dat een familiebedrijf verschilt van een niet-familiebedrijf. De dynamiek is anders. Er is sprake van een bedrijf, een familie en de eigenaren. In deze drie systemen kunnen dezelfde personen een rol spelen, maar vaak is niet iedereen in elk systeem betrokken. Zo is lang niet iedere familielid (operationeel) actief binnen het bedrijf en zijn eigendom en zeggenschap geregeld gescheiden.
Daarnaast kan sprake zijn van een externe directeur of investeerder die geen familie is, maar wel invloed heeft op de dagelijkse aansturing of strategische koers. Omgekeerd is het niet ongebruikelijk dat een vader of moeder geen formele rol binnen de onderneming bekleedt, maar aan de keukentafel wel ideeën of verwachtingen uitspreekt over de bedrijfsvoering.
De vraag is hoe deze drie systemen zó worden ingericht dat zij elkaar versterken, en hoe de juridische werkelijkheid blijft aansluiten bij de feitelijke verhoudingen en bij de wensen van de familie, de eigenaren en het bedrijf. Dat vraagt om juridische advisering die niet alleen juridisch scherp is, maar ook oog heeft voor familiedynamiek en de gevolgen van keuzes op de lange termijn.
Dat komt niet alleen tot uiting bij bedrijfsopvolging, maar ook bij de inrichting van governance. Ook op operationeel niveau is het van belang dat structuren, rollen en afspraken aansluiten bij de waarden, visie en missie van de familie en het bedrijf. Dit werkt door in de samenwerking met leveranciers en klanten, maar ook in de wijze waarop met medewerkers wordt omgegaan. Daarnaast zijn er allerlei interessante (deels fiscale) regelingen die van toepassing kunnen zijn op familieleden in het bedrijf.
Bij Marxman bieden wij advies en begeleiding op elk juridisch gebied. Voor een aantal onderwerpen hebben wij hieronder onze aanpak uitgewerkt. Wilt u hierover met ons van gedachten wisselen? Neem dan vrijblijvend contact met ons op.
Wij begrijpen dat opvolging, zodra dit aan de orde is, een van de belangrijkste momenten zal zijn binnen uw bedrijf. Daarom zetten wij hieronder uiteen hoe wij bij Marxman familiebedrijven begeleiden tijdens een dergelijk proces.
Bij Marxman begrijpen we dat een familiebedrijf meer is dan een onderneming. Het is een verhaal, een erfenis, een toekomst. Wanneer het moment komt om na te denken over overdracht, verkoop of samenwerking, wilt u dat dit zorgvuldig en met respect gebeurt. Ons M&A-team begeleidt u stap voor stap, met oog voor zowel zakelijke als persoonlijke belangen.
Waarom een aparte aanpak voor familiebedrijven?
Bij Marxman begrijpen we dat goed bestuur binnen een familiebedrijf meer is dan het inrichten van formele structuren. Governance draait om duidelijkheid, harmonie en toekomstbestendigheid. Het gaat om het creëren van een fundament waar zakelijkheid en familiebanden elkaar versterken, niet belemmeren. Wanneer rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming helder zijn ingericht, ontstaat rust in de organisatie en ruimte voor groei. Wij begeleiden familiebedrijven in het opzetten of aanscherpen van governance structuren die passen bij de cultuur, waarden en ambities van uw familie. Hieronder leest u hoe Marxman dit doet en waarom het extra aandacht verdient.
Waarom governance bij familiebedrijven extra aandacht verdient
We hebben ervaring met: